Bakit kababaihan sa Russia ay mahirap na gumawa ng isang karera?

Ang kasalukuyang sitwasyon sa Russian market ay napaka-kagiliw-giliw na: ". Chief sa isang palda" tungkol sa 2/3 ng lahat ng mga desisyon sa pagbili ayon sa sociological pag-aaral natupad kababaihan, ngunit sa mas mataas na echelons ng kapangyarihan ng anumang malaking kumpanya ay maaaring bahagya na matugunan ang Maaari mong sisihin ang gender hindi patas na komunidad ng negosyo. At ito ay tunay na tulad, dahil sa sandaling ito ay walang iisang bansa sa mundo kung saan kababaihan ay kumita ng katulad ng mga lalake sa mga katulad na mga posisyon. Russia at gawin sa mga tuntunin ng sahod ay nakatayo sa ika-75 na lugar sa pagitan ng Madagascar at ang Republika ng Kyrgyzstan: isang babae na natatanggap ng isang average ng lamang 60-64% ng mga lalaki na pasahod. Ngunit ito ay hindi lamang ang stop-factor sa career advancement.

Walang suporta para sa mga kumpanya

Bakit kababaihan sa Russia ay mahirap na gumawa ng isang karera?

Karamihan sa mga kompanya ngayon ay sakop na may thesis: "Wala kaming mga pagkakaiba sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan", at iyon ay kung bakit hindi ayusin ang anumang mga programa ng suporta para sa mga nagtatrabaho kababaihan. Lamang 13% ng mga malalaking kumpanya na lumahok sa mga lugar ng botohan opinyon, kilalanin na sila ay may isang programa na partikular na dinisenyo para sa pag-unlad ng mga katangian ng pamumuno ng mga kababaihan. Kasabay nito ang higit sa kalahati ng mga organisasyon ay naniniwala na ang mga problema sa mga kababaihan na pagsulong up ang karera hagdan ginagawa nila hindi. Ngunit ano talaga?

Ang isang babae na laging may mga problema sa reconciling pamilya at nagtatrabaho buhay. Ang pagkakaroon ng isang bata - isang malaking pagsubok, na kung saan ay madalas na nagtatapos career pagwawalang-kilos. Namumuno ay hindi gumawa ng anumang bagay upang mapanatili ang propesyonalismo ng mga empleyado na ay pinilit na kumuha ng maternity leave, at kahit na sa itaas at makita ito bilang isang negatibong kadahilanan sa pagpapasya sa ang pagtaas ng mga tauhan ng mga desisyon. Sa USA nagpapatakbo pambabae support programa na nangangailangan ng hindi bababa sa isang babaeng lider sa ang mas mataas na echelons ng kapangyarihan ng karamihan ng mga malalaking kumpanya. Ano ang mga kagiliw-giliw, ayon sa mga istatistika tulad kumpanya ay hindi mawalan ng pagiging produktibo, at kung minsan manalo, bilang isang babae sa isang pulos na lalaki ng koponan ay madalas na nakakagawa lider tao upang matugunan at gumagana nang mas mahusay. Sa Russia, sa kasamaang-palad, ay walang katulad sa sandaling ito ay hindi umiiral.

Ang mga kuwento ng Anna:

Anna Mikhalenko matagumpay na nagtrabaho sa isang maliit na kumpanya bilang isang senior assistant department head, habang nagkaroon din ng junior assistant, na kung saan ito nagsimula. Family pangyayari sapilitang kanya na kumuha ng maternity leave, sa panahon na kung saan siya ay hindi magkaroon ng kamalayan ng mga kaso na kompanya, pati na ang mga pinuno ay hindi isaalang-alang ito kinakailangan upang suportahan ito "sa magandang hugis". At, lantaran, ito halos ay hindi nagkaroon ng pagkakataon, dahil asawa Anna ay nagtrabaho mula umaga hanggang gabi, at hindi maaaring makatulong sa mga sanggol. Nang bumalik Anna sa daloy ng trabaho at nagtrabaho para sa tungkol sa isang buwan, ang department head ay nawala at sa lugar nito maglagay ng isang junior assistant sa detour Anne, na nagpapaliwanag na ito ay hindi sapat na malapit na pamilyar sa ang mga affairs ng kumpanya, na kung saan sa oras ng mag-atas nito na humantong sa mga mas batang katulong, pagsasagawa ng mga tungkulin nito .

Walang tiwala sa sarili

British Propesor Tom Schuller paggalugad kagiliw-giliw na mga social phenomenon, na kung saan ay tinatawag na ang "Pauli exclusion prinsipyo". Ayon sa prinsipyo na ito, ang karamihan ng mga kababaihan ay nagtatrabaho sa mga trabaho sa ibaba ang antas ng kanilang mga propesyonal na mga pagkakataon. Ang dahilan sa maraming mga kadahilanan, ngunit lalo na sa mas mataas na pag-iingat. Men ay karaniwang hilingin sa iyo na taasan sa lalong madaling ang pakiramdam na mayroon na malaman eksakto kung paano upang maisagawa ang tungkol 60-65% ng mga bagong responsibilidad sa trabaho. Iba Pa balak nilang mag-aral ay naka "sa lugar". Ang mga batang babae ay pareho, antas na ito ay mas mataas, dahil sa palagay nila self-duda at takot ng higit presyon at mas mataas na pangangailangan sa bahagi ng pamamahala dahil sa kanilang kasarian. Katulad na tagapagpahiwatig umabot 78-82%. Sa ibang salita, ang mga tao ay mas psychologically nakatutok upang madagdagan ang kanilang mga posisyon sa view ng mas mababang mga social presyon. Ano ang mga kagiliw-giliw, sa katunayan, ito ay may mas mataas na porsyento ng mga kababaihan graduate (hindi lamang ang unang ngunit din ang pangalawang) kaysa sa mga lalaki, at ang antas ng propesyonal na kakayanan ay may humigit-kumulang ang parehong.

Isa pang resulta ng Pauli exclusion prinsipyo - foreseeability mas mababang suweldo para sa mga kababaihan, muli dahil sa kawalan ng katiyakan sa kanilang sariling kakayahan. HR-espesiyalista pinapayo sa panayam ipahiwatig ang isang bahagyang mas malaki sahod kaysa sa isa na iyong inaasahan. Kung ikaw artipisyal na taasan ito ng ilang beses, at pagkatapos ang iyong aplikasyon ay hindi maaaring isinasaalang-alang sineseryoso, at ang isang bahagyang pagtaas sa head ay laging handa upang talakayin at, kung kinakailangan, upang ipaliwanag kung bakit ngayon sila ay hindi gustong bayaran tulad ng isang kabuuan, at kapag maaari itong nakamit.

Kasaysayan ng Pag-asa:

Hope Shulpina inilipat mula sa isang maliit na bayan sa St. Petersburg at dumating upang manirahan sa IT-kumpanya, sila ay nagkaroon ng isang mahusay na edukasyon at isang 2 at kalahating taon ng karanasan sa trabaho. Pagkatapos ng pagsusuri ng ang tinatayang market suweldo para sa specialty na ito, siya na tinatawag na ang panayam sa isang nais na antas ng sahod, na kung saan ay 7% mas mababa kaysa sa figure na ito. Ang isang trabaho nakuha niya, ngunit ito ay may nakasaad minimum na suweldo. Ang kagawaran ng sama-sama sa kanya ay pa rin ng isang baguhan na may 3 iba't ibang mga antas ng karanasan. Dennis din ay dumating mula sa labas ng bayan sa 2 taon ng karanasan, ngunit tinawag ang nais na antas ng sahod ng 10% sa itaas ng average na merkado. Bilang isang resulta, ang kanyang suweldo ay sa isang katulad na posisyon na may katulad na mga tungkulin ay mas mataas kaysa sa Hope, at ay maihahambing sa ang average para sa lungsod.

Social stereotypes

Masipag kaming nagtatrabaho upang labanan ang hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian, ngunit ang ilang mga stereotypes ay nakaugat hindi lamang sa negosyo kundi pati na rin sa lahat ng iba. Halimbawa, ang isang babaing mula sa globo ng pamilya ay nakita bilang homemakers, samakatuwid, nasa pampublikong isip doon ay isang pagpuna na kapag pumipili sa pagitan ng trabaho at bahay siya laging pinipili ng isang bahay. Bukod dito, tulad ng isang stereotype maging manhid, hindi lamang sa isip ng mga tao. 42% ng mga kababaihan ay naniniwala sa pareho, at tahasang kinikilala na ang mga pamilya ay mas mahalaga kaysa sa anumang karera, kahit na ang asawa kumikita ng mas mababa sa kanyang asawa. Natural, ang mga lider ay hindi nais na makipag-usap sa mga kandidato, na sa kaso na kung saan ay hindi hawakan sa lugar ng trabaho.

Bakit kababaihan sa Russia ay mahirap na gumawa ng isang karera?

Ang isa pang karaniwang mga pamahiin - na ang mga kalalakihan ay mas lohikal at makatwirang, at ang mga kababaihan - emosyonal at mahuhulaan. Iyon ang dahilan kung bakit maraming mga managers ginusto male kandidato ceteris paribus data. Kabuuang estereotipo na ang mga kababaihan ay mas hilig sa mga makataong sining, at hindi isang eksaktong agham, mga istatistika ay madaling nawasak: ang antas ng edukasyon ng mga kababaihan sa mga teknikal at natural science field 10 taon na ang nakakaraan ay lumampas sa antas ng edukasyon ng mga tao sa pamamagitan ng 12%. Gayunpaman, tulad ng nabanggit sa itaas, kababaihan ay karaniwang mas aral - samakatuwid ay ibinigay ng ganito kagandang figure.

Sa wakas, isang hiwalay na lider kategoryang bestowed sa amin nang diretso mula sa 90 ng at pa rin siya ay hindi nagbago ang isang tiyak na tono ng negosyo komunikasyon sa neutral at corporate. Ang ilang mga kalalakihan hardening ng oras ay naniniwala na ang kaso binayaran para sa isang baso ng vodka o isang baso ng beer sa paliguan o sa bansa. Of course, ito hindi napapanahong mga kapaligiran ng negosyo komunikasyon ladies ay hindi magkasya. Ngunit ito ay kahit na mabuti, dahil ang uri ng negosyo tuntunin ng magandang asal ay dapat na tumuyo malayo at mawala mula sa horizons ng negosyo.

Ang mga kuwento ng Helen:

Elena Platonov ay dumating upang makakuha ng isang trabaho associate editor sa magazine na negosyo kaagad pagkatapos unibersidad. Pagkatapos ng unang interview, may mga 5 mga kandidato, bukod sa kanino ay itinanghal sa isang kumpetisyon. Kalahok ginanap ang mga bagay na pagsubok na may isang nakapirming numero ng mga puntos. Elena nanalo ng pinakamataas na bilang ng mga puntos na kasama ang graduate ng iba pang mga unibersidad Anton, gayunpaman, walang karagdagang mga gawain sila ay hindi inaalok, at dinala siya sa trabaho. Elena natagpuan ng isa pang lugar upang magsimula ng isang karera, at anim na buwan mamaya natutunan na Anton ay hindi magkasundo sa pamamahala at kaliwa pagkatapos ng 2 linggo matapos ang mga pagsubok na gawain, at sa lugar nito ay kinuha graduate na nakapuntos ng ilang mga puntos na mas mababa kaysa Elena. Helen of personnel department ng kumpanya ay hindi kahit na tumawag sa likod.