Paano kung ang unang pagkakataon na ikaw ay naging punong-guro

Ayon sa isang kamakailan-lamang na CareerBuilder survey, 38% ng mga nagtatrabaho iniulat na ang kanilang mga lider - ang kanilang junior, at ito trend ay sinusunod ng ilang taon. Ngayon ay mayroon ka ng maraming mga karagdagang mga pagkakataon upang maging isang lider sa murang edad, ngunit ang pagkakataong ito ay dapat na magagawang upang samantalahin ng. Bumuo kami ng ilang mga tip upang matulungan kang maging ang pinakamahusay na chief para sa kanyang mga subordinates.

set hangganan

Ang bawat worker alam ilang mga mahusay na tsismis tungkol sa kanyang ulo, ngunit ngayon, kapag ikaw ay naging isang boss, hindi ka na makilahok sa anumang talakayan ng privacy ng mga empleyado. Itakda ang mga hangganan at subukan upang i-minimize ang bilang ng mga pulong sa mga empleyado sa labas ng kumpanya. Maaari mong palaging fine talk sa hapunan o sa araw ng kapanganakan, ngunit mag-isip ng mga paraan kung paano hindi upang lumikha ng isang salungatan ng interes.

Pre-makipag-ayos sa mga mahahalagang pagbabago, ikaw ay hindi mawalan ng mukha sa harap ng isang team na maaaring malaman ang mga nuances ng iyong personal na buhay, at ipakita ang iyong sarili ng isang tao, na interesado sa mga resulta ng mga karaniwang dahilan.

Kahit na halimbawa

Kumilos sa paraang nais mo ang mga ito upang kumilos sa iyong mga subordinates. Halimbawa, kung ang magdadala sa iyo sa isang araw off pagkatapos ng isang hard gabi sa bar, ang iyong mga kasamahan ay maaaring hilingin sa mga katulad na mga pribilehiyo. Kung patuloy ka flipping ang telepono tape sa pulong - maging sigurado, pagkatapos ng ilang tulad pulong sa ang telepono utknetsya buong kumpanya. Huwag kang mahiya upang ipakita ang kanilang mga pinakamahusay na katangian upang maging isang pantulong na tulad mo.

Bilang isang makatwirang layunin

Huwag kalimutan na ang pag-uudyok ng mga empleyado ay maaaring bawasan kung ang halaga ng trabaho ay tila unfeasible. Huwag lumikha ng kaguluhan at pag-igting, na nangangailangan ang pagpapatupad ng mahusay na mga plano. Maglagay ng maliit na halaga ng malinaw na tinukoy ng mga layunin para sa buwan, kaya ang koponan ay nagkaroon ng pagganyak upang tapusin ang mga ito nang ganap, at lamang pagkatapos ay upang talakayin ang isang pagtaas sa volume.

Tinatanggal komportable

Sa tuwing ang iyong lider sinabi na ikaw ay may upang makipag-usap, ikaw ay sweating palad. Ngayon alam mo na ang mga lider ng nerbiyos sa panahon ng malubhang mga talakayan tete-a-tete. Kung kailangan mong mag-isyu ng babala o ng multa, mag-isip nang maaga tungkol sa kung paano bumuo ng isang dialogue, sa gayon ay hindi mawalan ng mukha.

Maging matapat, tapat at transparent na may kaugnayan sa kanilang sariling mga inaasahan. Naka-focus sa mga positibong aspeto ng iyong pakikipagtulungan, at malinaw na nakapagsasalita ng kanilang mga kagustuhan. Halimbawa: "huli ka ng tatlong beses sa linggong ito, at kailangan ko mong maging isang produktibong bahagi ng kumpanya."

Huwag matakot na magtanong

Kahit na kung nais mong gumawa ng isang impression ng isang tao na nauunawaan ang lahat ng mga nuances ng iyong departamento, maaari kang mawalan ng paningin ng isang bagay na mahalaga. Huwag magpanggap na omniscient - subordinates mabilis na mapansin ang panlilinlang, at tiwala ay mawawala. Hayaan ang iyong mga subordinates huwag mag-mahalagang tauhan at hindi mag-atubiling upang humingi ng payo.

Tandaan na hindi mo dapat na malutas ang lahat ng

Ito ay maaaring mukhang na ito ay ang iyong pangunahing responsibilidad - upang isagawa ang lahat ng mga gawain na hindi maaaring panghawakan ang iyong mga subordinates. Sa katotohanan, mayroon kang upang tumingin para sa mga empleyado na ay magagawang upang maabot ang isang solusyon sa subtask, at atang sa kanila na ang problema. Magbayad ng pansin sa ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa iyong koponan - napakalaking panganib na kayo ay nagkaroon ng malaking bahagi ng mga kaso, at ang mga alipin tumigil upang bumuo at matuto ng mga bagong bagay.

Pakinggan

Gawin ang iyong koponan ng isang pulutong ng mga talento - na ang dahilan kung bakit sila ay magtrabaho sa kumpanyang ito. Huwag tanggihan ang kanilang mga ideya bago sila kontrata. Bigyan ang bawat empleyado ng pagkakataon na ibahagi ang kanilang mga saloobin at ideya, at kahit na hindi sila magkasya sa iyo - maaari mo pa ring makahanap ng isang bagay na kapaki-pakinabang para sa kasalukuyang sitwasyon.

Ano ang gusto mong gawin sa unang lugar, kung ito ay naging isang lider?